激勵(lì)措施是企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)員工的重要方式之一。但是不同的業(yè)務(wù)周期和組織發(fā)展階段需要不同的激勵(lì)措施才能達(dá)到最佳效果。具體而言，可以采取以下措施：
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初創(chuàng)期：在初創(chuàng)期，企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的人才加入，因此可以采取較高的薪酬水平和股權(quán)激勵(lì)等方式來(lái)吸引人才。此外，初創(chuàng)期的員工需要具備創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，因此可以采取以項(xiàng)目為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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高速成長(zhǎng)期：在高速成長(zhǎng)期，企業(yè)需要更多的人才協(xié)助企業(yè)快速發(fā)展，因此可以采取更為靈活的薪酬結(jié)構(gòu)，例如基本工資+獎(jiǎng)金的方式，既保證了員工的穩(wěn)定收入，又能夠激勵(lì)員工積極進(jìn)取。此外，高速成長(zhǎng)期需要員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力和適應(yīng)能力，因此可以采取以目標(biāo)為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
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成熟期：在成熟期，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，因此可以采取更為穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu)和福利待遇，例如年終獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等，以穩(wěn)定員工的工作積極性。此外，成熟期需要員工有較強(qiáng)的管理能力和戰(zhàn)略思維能力，因此可以采取以績(jī)效為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工創(chuàng)新和提高績(jī)效。
總之，激勵(lì)措施需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)周期和組織發(fā)展階段相適應(yīng)，以達(dá)到最佳效果。在具體實(shí)施時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
來(lái)源：曹宗澤，楊春，張倫.企業(yè)激勵(lì)措施的實(shí)施、評(píng)價(jià)及優(yōu)化[J].管理評(píng)論,2018(2):36-44.