預(yù)算制定需要基于戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估等準(zhǔn)備工作，采用自上而下、自下而上、零基預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算等方法。具體步驟包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本支出預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況預(yù)算的編制。預(yù)算控制則需要預(yù)算分解與責(zé)任分配、建立監(jiān)控機(jī)制、差異分析與報(bào)告以及預(yù)算調(diào)整機(jī)制。可利用預(yù)算執(zhí)行儀表盤、預(yù)警系統(tǒng)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)和預(yù)算控制會(huì)議等工具。預(yù)算在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和溝通協(xié)調(diào)等多方面的重要性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵管理工具。
成功的預(yù)算管理案例包括：某非營(yíng)利組織通過(guò)零基預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；某零售企業(yè)利用滾動(dòng)預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；某制造企業(yè)通過(guò)平衡計(jì)分卡將預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。這些案例證明了科學(xué)有效的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的積極影響。