成本結(jié)構(gòu)分析是管理者制定成本控制策略的基礎(chǔ)，制定成本控制策略的目的是為了降低企業(yè)成本，并提高企業(yè)效益。具體步驟如下：
1.分析成本構(gòu)成：首先要分析企業(yè)的成本構(gòu)成，了解各項(xiàng)成本的具體構(gòu)成和變化趨勢(shì)。可以使用成本構(gòu)成分析表、成本構(gòu)成分析圖等方式進(jìn)行分析。
2.確定成本控制策略：在了解成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，制定具體的成本控制策略。一般來(lái)說(shuō)，成本控制策略可以分為三種類(lèi)型：一是成本削減策略，即通過(guò)減少成本支出來(lái)達(dá)到降低成本的目的；二是成本分?jǐn)?/a>策略，即通過(guò)合理分?jǐn)偝杀?/a>來(lái)降低成本；三是成本管理策略，即通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)控制成本。
3.調(diào)整成本控制策略：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，成本控制策略也需要不斷調(diào)整。因此，管理者要及時(shí)調(diào)整成本控制策略，以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
同時(shí)，為了更加有效地制定成本控制策略，可以采取以下方法：
1.掌握市場(chǎng)信息：了解市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)變化，從市場(chǎng)上尋找更優(yōu)質(zhì)的資源和更低成本的供應(yīng)商。
2.制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題并采取措施。
3.加強(qiáng)成本意識(shí)：加強(qiáng)員工成本意識(shí)，提高成本控制意識(shí)，積極參與成本控制。
總之，制定成本控制策略需要全面分析成本構(gòu)成，針對(duì)性制定策略，并及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高管理水平，也是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。