如何建立健全的內(nèi)部控制體系，預(yù)防和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和腐敗問題？
建立健全的內(nèi)部控制體系需要從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督評(píng)價(jià)五個(gè)要素入手，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)控體系。具體措施包括：明確董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)施職責(zé)分離原則，加強(qiáng)資產(chǎn)保護(hù)，完善預(yù)算與績效控制，建立有效的信息系統(tǒng)和溝通渠道，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，開展內(nèi)控自我評(píng)價(jià)，培育廉潔文化，設(shè)計(jì)反腐敗制度，利用科技手段反腐，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，如中國石化的內(nèi)控體系、騰訊的反腐敗措施、