財務(wù)目標和經(jīng)營目標是企業(yè)管理中兩個非常重要的方面，如何平衡二者的關(guān)系是企業(yè)管理者需要處理的難題。以下是幾種方法：
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確定長期目標：企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標，制定合理的財務(wù)目標和經(jīng)營目標，并且要將二者有機結(jié)合起來，確保財務(wù)目標和經(jīng)營目標之間的一致性和相互促進。
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建立有效的預(yù)算制度：預(yù)算制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過預(yù)算制度可以將財務(wù)目標和經(jīng)營目標有機結(jié)合起來。企業(yè)管理者應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算制度，明確計劃、預(yù)測、執(zhí)行、監(jiān)督和調(diào)整的程序，以實現(xiàn)財務(wù)目標和經(jīng)營目標的平衡。
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鼓勵員工參與決策：企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵員工參與決策過程，讓員工了解企業(yè)的財務(wù)目標和經(jīng)營目標，讓員工在決策過程中能夠考慮二者之間的平衡關(guān)系，這樣可以提高員工的責任感和參與感，有利于實現(xiàn)財務(wù)目標和經(jīng)營目標的平衡。
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加強內(nèi)部控制：企業(yè)管理者應(yīng)該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，防止財務(wù)目標和經(jīng)營目標之間出現(xiàn)沖突和偏差，保證企業(yè)的財務(wù)目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
總之，企業(yè)管理者應(yīng)該通過建立長期目標、預(yù)算制度、員工參與決策和加強內(nèi)部控制等措施，平衡財務(wù)目標和經(jīng)營目標之間的關(guān)系。這樣可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和財務(wù)收益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。