預(yù)算制定的參與者包括以下幾類：
1.高層管理者：他們是預(yù)算制定的主要參與者，負(fù)責(zé)決策公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。他們需要制定公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批。
2.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、支出、成本、資產(chǎn)和負(fù)債等。他們需要提供預(yù)算編制所需的數(shù)據(jù)和信息，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和控制。
3.業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)等。他們需要提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助制定預(yù)算，并負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算。
4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行公司的各項(xiàng)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行和控制等。他們需要提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助制定項(xiàng)目預(yù)算，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和控制項(xiàng)目預(yù)算。
5.員工：他們是公司的基礎(chǔ)組成部分，需要協(xié)助管理層和業(yè)務(wù)部門制定預(yù)算，并在執(zhí)行過程中配合執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算。
以上是預(yù)算制定的主要參與者，不同公司的預(yù)算制定流程和參與者可能存在差異。但是，無論是哪種參與者，都需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。