在成本結(jié)構(gòu)分析中，單位貢獻(xiàn)毛利是指每單位產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的毛利潤(rùn)。計(jì)算單位貢獻(xiàn)毛利的公式為： 單位貢獻(xiàn)毛利 = 單位銷(xiāo)售價(jià)格 - 單位變動(dòng)成本
其中，單位銷(xiāo)售價(jià)格是指每售出一單位產(chǎn)品所能獲得的銷(xiāo)售收入，單位變動(dòng)成本是指與生產(chǎn)和銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品直接相關(guān)的變動(dòng)成本，如原材料成本、直接人工成本、銷(xiāo)售提成等。
單位貢獻(xiàn)毛利的概念對(duì)管理者來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗梢詭椭芾碚咴u(píng)估每個(gè)產(chǎn)品對(duì)整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度，幫助進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品組合和市場(chǎng)定位等決策。通過(guò)分析單位貢獻(xiàn)毛利，管理者可以找出哪些產(chǎn)品是利潤(rùn)貢獻(xiàn)者，哪些產(chǎn)品是虧損者，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品組合，提高整體利潤(rùn)水平。
例如，某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，單位貢獻(xiàn)毛利分別為10元和5元。如果公司的產(chǎn)能有限，管理者可以?xún)?yōu)先生產(chǎn)單位貢獻(xiàn)毛利更高的產(chǎn)品A，以提高整體利潤(rùn)。
因此，管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該密切關(guān)注單位貢獻(xiàn)毛利，并根據(jù)其分析結(jié)果制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。