建立目標(biāo)管理制度是支持績效管理的重要手段。目標(biāo)管理制度通過明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)控進(jìn)度、考核績效等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對績效的管理。以下是建立目標(biāo)管理制度的步驟和注意事項(xiàng)。
1.明確目標(biāo)：制定明確、具體的目標(biāo)，包括長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，確保目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
2.制定計(jì)劃：制定達(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃，包括時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等方面的計(jì)劃。
3.分配任務(wù)：將計(jì)劃分解為具體的任務(wù)，并分配給相關(guān)人員，明確責(zé)任與權(quán)限。
4.監(jiān)控進(jìn)度：根據(jù)計(jì)劃，建立監(jiān)控體系，對任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
5.考核績效：根據(jù)任務(wù)完成情況和達(dá)成目標(biāo)情況，進(jìn)行考核評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行調(diào)整。
建立目標(biāo)管理制度需要注意以下幾點(diǎn)：
1.目標(biāo)必須具有可衡量性，可以量化。
2.目標(biāo)必須達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的要求。
3.目標(biāo)必須具有可操作性，能夠分解為具體任務(wù)。
4.制定計(jì)劃必須考慮到資源限制，制定合理的計(jì)劃。
5.監(jiān)控進(jìn)度必須及時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行調(diào)整。
6.考核績效必須公正，能夠客觀評價(jià)績效。
建立目標(biāo)管理制度的好處在于可以明確目標(biāo)、分解任務(wù)、監(jiān)控進(jìn)度、考核績效，提高績效管理的效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的競爭力。
引用來源：李寧. 建立目標(biāo)管理制度 提高績效管理水平[J]. 現(xiàn)代企業(yè), 2017(03):128-129.