業(yè)務(wù)部門應(yīng)該如何參與到財務(wù)管理中？
業(yè)務(wù)部門參與財務(wù)管理可通過建立融合機(jī)制、參與預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)決策、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)八個方面實現(xiàn)。具體包括設(shè)立業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴制度、參與預(yù)算編制與執(zhí)行分析、建立成本責(zé)任制、參與投資與定價決策、提交經(jīng)營分析報告、識別業(yè)務(wù)風(fēng)險、提出財務(wù)系統(tǒng)需求、接受財務(wù)培訓(xùn)等。如華為派駐財務(wù)人員到業(yè)務(wù)單元，案例，展示了業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的有效實踐。關(guān)鍵是打破部門壁壘，建立協(xié)同機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，借助數(shù)字化工具提升效率。