業(yè)務(wù)部門應(yīng)該如何參與到財(cái)務(wù)管理中？
業(yè)務(wù)部門參與財(cái)務(wù)管理可通過建立融合機(jī)制、參與預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)八個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。具體包括設(shè)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴制度、參與預(yù)算編制與執(zhí)行分析、建立成本責(zé)任制、參與投資與定價(jià)決策、提交經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提出財(cái)務(wù)系統(tǒng)需求、接受財(cái)務(wù)培訓(xùn)等。如華為派駐財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)單元，案例，展示了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的有效實(shí)踐。關(guān)鍵是打破部門壁壘，建立協(xié)同機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，借助數(shù)字化工具提升效率。